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項(xiàng)目預(yù)算包括哪些內(nèi)容
1、人力費(fèi)用：該項(xiàng)主要列支項(xiàng)目執(zhí)行過程中需要配備的專職人員的薪酬；2、服務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：該項(xiàng)主要列支項(xiàng)目計(jì)劃中除專職人員之外，需要開展的各類服務(wù)活動(dòng)中的其他經(jīng)費(fèi)；3、宣傳經(jīng)費(fèi)：根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過程中關(guān)于宣傳工作的計(jì)劃來列支相應(yīng)的費(fèi)用。；4、辦公經(jīng)費(fèi)：本費(fèi)用包括項(xiàng)目實(shí)施周期內(nèi)的日常辦公費(fèi)用；5、機(jī)構(gòu)管理費(fèi)：通常時(shí)候，社工服務(wù)機(jī)構(gòu)可以獲得不超過所有成本預(yù)算總額10%的管理費(fèi)；6、稅費(fèi)：稅費(fèi)可以單獨(dú)列支。
2025-04-20
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預(yù)算分配比例與國庫不一樣
1、與國庫或財(cái)政部聯(lián)系：如果用戶發(fā)現(xiàn)預(yù)算分配不符合要求，可以聯(lián)系國庫或財(cái)政部的相關(guān)部門，可能能夠提供有關(guān)如何調(diào)整預(yù)算分配的方法；2、重新制定預(yù)算：如果必要，用戶可能需要重新制定用戶的預(yù)算，以確保它符合國庫或財(cái)政部的要求。這可能需要重新分配資金/調(diào)整支出計(jì)劃或做出其他必要的調(diào)整；3、審計(jì)和合規(guī)性檢查。
2025-04-16
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一般公共預(yù)算收入是什么意思
一般公共預(yù)算收入是指地方財(cái)政上劃完中央、省級(jí)財(cái)政收入以后地方留成部分收入。包含的內(nèi)容有關(guān)知識(shí)點(diǎn)，內(nèi)容僅作參考。一般公共預(yù)算收入主要包含稅收收入、行政事業(yè)性收費(fèi)收入、國有資源（資產(chǎn)）有償使用收入、轉(zhuǎn)移性收入和其他收入。
2025-04-06
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全面預(yù)算包括哪些內(nèi)容
1、業(yè)務(wù)預(yù)算：又被稱為營(yíng)業(yè)或經(jīng)營(yíng)預(yù)算，是衡量公司預(yù)算期內(nèi)平常供給、生產(chǎn)、銷售、管理等實(shí)際性活動(dòng)的預(yù)算；2、專項(xiàng)決策預(yù)算：為企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的長(zhǎng)期投資項(xiàng)目或一次性專項(xiàng)業(yè)務(wù)編制的預(yù)算，包括資本支出預(yù)算和一次性專項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算；3、財(cái)務(wù)預(yù)算：包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)期利潤(rùn)表和預(yù)期資產(chǎn)負(fù)債表，反映企業(yè)預(yù)算中預(yù)期的現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和預(yù)算期末財(cái)務(wù)狀況。
2025-04-05
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四本預(yù)算指的是什么
預(yù)算包括一般公共預(yù)算、政府性基金預(yù)算、國有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算和社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算四項(xiàng)，而這四項(xiàng)就是四本預(yù)算。包括一般公共預(yù)算、政府基金預(yù)算、國有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算和社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算在內(nèi)的四種類型需要保持獨(dú)立和完整。
2025-04-01
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預(yù)算考核的實(shí)施步驟
1、制訂預(yù)算考核制度：制訂預(yù)算考核制度就是要明確預(yù)算考核的指標(biāo)體系。預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)根據(jù)預(yù)算目標(biāo)制訂各個(gè)單位的預(yù)算考核指標(biāo)，預(yù)算管理辦公室根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)的重要性，分別確定考核指標(biāo)的權(quán)重。通常時(shí)候，考核指標(biāo)設(shè)計(jì)要考慮責(zé)任中心的定位、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)產(chǎn)品壽命周期、企業(yè)年度預(yù)算管理重點(diǎn)等內(nèi)容；2、確認(rèn)各責(zé)任中心的執(zhí)行結(jié)果；3、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
2025-03-29
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預(yù)算執(zhí)行率低的原因
1、錯(cuò)誤的預(yù)算制定；2、不合理的目標(biāo)設(shè)定；3、財(cái)務(wù)困難；4、管理層支持不足；5、員工不配合；6、不可控的外部因素；7、沒有有效的監(jiān)督和反饋機(jī)制；8、變化的優(yōu)先級(jí)；9、缺乏激勵(lì)措施。
2025-03-20
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定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算的區(qū)別
1、時(shí)間周期：定期預(yù)算是按照固定的時(shí)間周期（通常是一年）制定的，并在預(yù)算期間內(nèi)保持不變；2、預(yù)算編制：對(duì)整個(gè)年度的收入、支出和資源分配進(jìn)行規(guī)劃；3、靈活性：滾動(dòng)預(yù)算具有較高的靈活性，可以根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整和重新規(guī)劃；4、管理重點(diǎn)：從整體上控制成本和資金利用；5、計(jì)劃vs實(shí)際：定期預(yù)算通常與實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比和評(píng)估，重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算與實(shí)際結(jié)果之間的差異。
2025-03-19
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預(yù)算執(zhí)行率怎么計(jì)算
預(yù)算執(zhí)行率是指實(shí)際支出或收入與預(yù)算金額之間的比率，用于衡量實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算計(jì)劃之間的偏差程度。計(jì)算預(yù)算執(zhí)行率的方法是將實(shí)際支出或收入除以預(yù)算金額，然后乘以100，以得到一個(gè)百分比。預(yù)算執(zhí)行率=（實(shí)際支出或收入/預(yù)算金額）*100%。例如，如果某個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算金額為500000，實(shí)際支出為400000，則預(yù)算行率為：預(yù)算執(zhí)行率=（400000/500000）*100%=80%。
2025-03-17
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預(yù)算盈余怎么算
預(yù)算盈余=稅率*國民總收入+稅收-政府購買支出-政府轉(zhuǎn)移支付支出。政府的財(cái)政預(yù)算出現(xiàn)盈余可能是減少支出、或增加稅收，或二者結(jié)合的結(jié)果。一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)已經(jīng)達(dá)到充分就業(yè)的國民收入水平或呈現(xiàn)通貨膨脹時(shí)，需要削減經(jīng)濟(jì)中的支出總額，減少過度需求，抑制物價(jià)上漲。
2025-03-15
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地方各級(jí)一般公共預(yù)算支出編制內(nèi)容包括
1、預(yù)算支出項(xiàng)目：確定預(yù)算支出的具體項(xiàng)目；2、預(yù)算支出金額：確定每個(gè)支出項(xiàng)目的預(yù)算金額；3、預(yù)算支出來源：確定預(yù)算支出的資金來源；4、預(yù)算支出計(jì)劃：制定預(yù)算支出的時(shí)間安排和計(jì)劃；5、預(yù)算支出管理措施：確定預(yù)算支出的管理措施；6、預(yù)算支出調(diào)整機(jī)制：制定預(yù)算支出的調(diào)整機(jī)制，以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化和政策調(diào)整的需要，確保預(yù)算支出的靈活性和適應(yīng)性。
2025-03-15
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預(yù)算超概算10%的規(guī)定
預(yù)算超概算10%的規(guī)定是指在建設(shè)項(xiàng)目中，預(yù)算金額超過概算金額的幅度不能超過10%。這個(gè)規(guī)定是為了控制項(xiàng)目成本，防止預(yù)算超支，確保項(xiàng)目按照批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)進(jìn)行。概算是在項(xiàng)目可行性研究階段根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模/工程量/材料價(jià)格等因素綜合估算的建設(shè)項(xiàng)目總投資額，是項(xiàng)目投資控制的基礎(chǔ)。
2025-03-12
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一般預(yù)算收入是什么意思
一般預(yù)算收入就是指通過一定的形式和程序，由各級(jí)財(cái)政部門組織并納入預(yù)算管理的各項(xiàng)收入。它是財(cái)政收入的來源之一，也是地方實(shí)際可支配的財(cái)政資源。在編制和執(zhí)行預(yù)算時(shí)，應(yīng)根據(jù)不一樣類別和來源的預(yù)算收入，合理安排預(yù)算支出，實(shí)現(xiàn)財(cái)政平衡和效益。
2025-02-28
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預(yù)算調(diào)整的四種情形
1、需求變更：出現(xiàn)需求變化時(shí)，可能需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整；2、成本變動(dòng)：成本變動(dòng)可能導(dǎo)致預(yù)算需要調(diào)整；3、經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整：當(dāng)組織的經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整時(shí)，可能需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；4、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化可能會(huì)導(dǎo)致預(yù)算需求發(fā)生變化。
2025-02-27
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如何理解預(yù)算管理的原則
1、目標(biāo)一致性原則：預(yù)算應(yīng)與組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略一致；2、可變性和靈活性原則：以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)需求的變化；3、可比性和一致性原則：以便能夠進(jìn)行跨時(shí)間段和跨部門的比較和評(píng)估；4、可度量性原則：預(yù)算應(yīng)包含可度量和可衡量的目標(biāo)和指標(biāo)；5、授權(quán)和責(zé)任原則：預(yù)算應(yīng)與責(zé)任分配相結(jié)合，明確相關(guān)部門和個(gè)人的責(zé)任和權(quán)威；6、監(jiān)控和反饋原則：預(yù)算應(yīng)設(shè)立有效的監(jiān)控和反饋機(jī)制，以及時(shí)識(shí)別偏差并采取糾正措施。
2025-02-27
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運(yùn)用彈性預(yù)算方法編制預(yù)算的基本步驟包括
1、設(shè)定目標(biāo)：明確編制預(yù)算的目標(biāo)和目的；2、收集歷史數(shù)據(jù)：收集和分析過去一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；3、確定關(guān)鍵指標(biāo)和變量：識(shí)別影響收入和支出的關(guān)鍵指標(biāo)和變量；4、建立預(yù)算模型：建立一個(gè)預(yù)算模型或預(yù)測(cè)模型；5、制定計(jì)劃和目標(biāo)：制定具體的計(jì)劃和目標(biāo)；6、分配資源：分配適當(dāng)?shù)馁Y源以支持預(yù)算；7、定期監(jiān)測(cè)和調(diào)整：一旦預(yù)算制定完成，定期監(jiān)測(cè)和評(píng)估預(yù)算執(zhí)行情況。
2025-02-26
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預(yù)算完成率的三種情況
1、完成率高于100%：當(dāng)實(shí)際完成的預(yù)算金額超過設(shè)定的預(yù)算金額時(shí)，預(yù)算完成率高于100%；2、完成率等于100%：當(dāng)實(shí)際完成的預(yù)算金額與設(shè)定的預(yù)算金額完全一致時(shí)，預(yù)算完成率為100%；3、完成率低于100%：當(dāng)實(shí)際完成的預(yù)算金額低于設(shè)定的預(yù)算金額時(shí)，預(yù)算完成率低于100%。這可能表示實(shí)際支出或收入低于預(yù)算目標(biāo)，可能是因?yàn)槌杀究刂戚^好、銷售低于預(yù)期或其他因素導(dǎo)致。
2025-02-24
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概算與預(yù)算的主要區(qū)別是什么
1、定義和范圍：概算是一個(gè)對(duì)于成本或支出的大致估計(jì)，可以是一個(gè)項(xiàng)目、任務(wù)或工作的總體預(yù)算；2、精度與準(zhǔn)確性：概算通常是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和大致估計(jì)得出的，并不一定非常精確或準(zhǔn)確；3、時(shí)間范圍：概算通常適用于相對(duì)較短期的項(xiàng)目或任務(wù)；4、決策和控制：概算通常用于項(xiàng)目啟動(dòng)或決策過程中，以估計(jì)成本，并決定項(xiàng)目的可行性。預(yù)算則用于實(shí)施和進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，以控制支出和收入，并確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2025-02-23
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預(yù)算績(jī)效管理是什么意思
預(yù)算績(jī)效管理是會(huì)計(jì)主體全面預(yù)算管理的重要組成部分，企業(yè)績(jī)效預(yù)算是以目標(biāo)為導(dǎo)向、以項(xiàng)目成本為衡量、以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估為核心的一種預(yù)算體制，是把資源分配的增加與績(jī)效的提高緊密結(jié)合的預(yù)算系統(tǒng)。
2025-02-22
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全面預(yù)算管理流程
1、制定預(yù)算目標(biāo)：確定組織的財(cái)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；2、收集數(shù)據(jù)和信息：收集與預(yù)算編制相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息；3、制定預(yù)算計(jì)劃：根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)和信息；4、預(yù)算審批：將制定的預(yù)算計(jì)劃提交給相應(yīng)的管理層進(jìn)行審批；5、預(yù)算執(zhí)行：將審批通過的預(yù)算計(jì)劃付諸實(shí)施；6、預(yù)算控制：與實(shí)際經(jīng)營(yíng)進(jìn)行對(duì)比，評(píng)估預(yù)算執(zhí)行情況，并采取必要的控制措施，包括調(diào)整預(yù)算、重新分配資源等，以保持預(yù)算與實(shí)際情況的一致性。
2025-02-15
