企業(yè)存續(xù)的目的是“以盈利為目的并持續(xù)創(chuàng)造更優(yōu)顧客價值”，要想實現(xiàn)此目的也只有一個辦法，即“持續(xù)創(chuàng)造更優(yōu)顧客價值”。在商品經(jīng)濟中，企業(yè)按照一定的組織規(guī)則，以提供產(chǎn)品和服務(wù)從而獲得一定收入的模式，以投資者、客戶、雇員等利益最大化為目標。它是社會發(fā)展的產(chǎn)物，并隨著社會的發(fā)展而逐漸向前發(fā)展。

企業(yè)的組織形式

1、契約性組織：企業(yè)內(nèi)部之間成員簽訂協(xié)議，構(gòu)建成一個有機統(tǒng)一的整體，上級領(lǐng)導下級；

2、市場性組織：企業(yè)深受市場化的影響，市場的波動影響著企業(yè)的盈利能力；

3、學習型組織：企業(yè)的發(fā)展仍需不斷學習和摸索，與時俱進，現(xiàn)在的企業(yè)推出的產(chǎn)品更看重的是創(chuàng)新能力，其次才是物質(zhì)價值；

4、家教性組織：不同企業(yè)都有各自不同的企業(yè)文化理念，并逐漸深遠影響著每個企業(yè)的員工，促進核心理念與實際行動一體化；

5、系統(tǒng)性組織：現(xiàn)在的企業(yè)也十分注重的產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量，好產(chǎn)品再搭配好的服務(wù)能夠使企業(yè)持續(xù)具有競爭力，企業(yè)也會更加規(guī)范化、系統(tǒng)化；

6、網(wǎng)絡(luò)化組織：企業(yè)或公司必須與價值鏈的管理相結(jié)合，成為一個網(wǎng)絡(luò)組織，使企業(yè)成為一條鏈的鏈條，從而使企業(yè)成為共同體的其中之一，在融入過程中創(chuàng)造更大的價值。